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2018-11-08 21:00:36 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 飞凡电商今日上线 分会员积分支付四大平台

  A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

  新浪科技讯 7月31日消息,由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商今日宣布正式上线。

  据介绍,飞凡开放平台由会员管理平台、积分平台、智能支付平台和运营平台等四个管理平台组成,以大会员、积分、一卡通、大数据和云平台为支撑,向购物中心及商户提供覆盖会员、积分、、支付的业务管理服务。同时,提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景,通过智能软硬件解决方案,建设数字化购物中心。

  具体来说,飞凡会员管理平台基于大数据为购物中心提供建设会员体系、提升会员运营、挖掘会员价值等会员运营各个阶段所需的各项服务,在飞凡提供的会员运营平台上配置、设计各类会员运营机制和活动,提升会员活跃度,带来销售额的增长,而通过会籍互认,共享飞凡的会员体系和会员运营的经验;

  飞凡积分平台计划打造一个跨企业、跨行业、开放式积分通积通兑平台,在会员打通的基础上,实现积分的自由发放和核销,丰富购物中心会员积分获取和使用场景,提高购物中心积分价值,促使会员更加活跃;

  飞凡智能支付平台对接购物中心的各种消费场景,为不同的消费场景定制的支付、核销、结算解决方案。作为智能支付服务的入口,飞凡“智能收银台”会整合银行卡、第三方支付、预付卡、会员卡、积分卡、公交一卡通等支付通路,同时支持包括除了传统的POS支付、飞凡一卡通会员卡支付、扫码支付(正扫和反扫)、NFC近场支付等支付方式;

  飞凡运营平台以飞凡大会员体系为基础,通过精确的用户分层,完成活动的设置,实施精准,并根据不同用户群体、阶梯数据等条件自行设定变动的活动规则,将活动策划的环节自动化,节省资源和成本,响应活动的需求,在降低成本的同时提高效果。此外,统一的运营平台,可以实时汇总购物中心内各商户的活动信息,便于购物中心在在日常进行集中资源的宣传。

  据飞凡方面的数据显示,飞凡建立起统一的大会员体系,截止2015年6月,拥有近6000万注册会员,未来会通过整合腾百万会员体系,会员总数将超过10 亿;而飞凡通用积分签约6900多家商户,并与金融、航空、通讯、互联网、商旅领域的多家企业建立了合作关系,以飞凡APP和飞凡一卡通为载体。

  另外,飞凡在成都的云计算基地也即将建成,一期5000个机柜和8万台服务器可按需提供虚拟化资源和计算资源,打造平台及公用云和私有云服务,以降低购物中心的IT投入成本。(童郜)

篇二 : 双节电商平台隐忍不发 躲避线下给力促销

  正当中秋和国庆双节如火如荼之际,各大景区甚至人满为患,竟然不能够实现景区的自由的来来回回,这也算是创造了我国旅游行业之最,可见双节是商家促销的绝对战场,但是线下的促销活动频繁惊爆,但是线上的各大电商平台似乎没有815和618这种大手笔,这似乎和电商火爆的促销有点格格不入。那么为什么双节的到来,电商平台却隐忍不发这又是什么原因呢?

  电商平台虚假促销被警告,余波没有平息

  这次双节电商平台之所以没有什么动作,让不少期待通过网络大笔采购一把的消费者落了空,这不仅仅让广大消费者感到奇怪,其实业内不少的专家也表示,电商的这次促销不给力,有点让人看不懂,不过更多业内人士表示,电商平台之所以没有给力,一个很重要的原因就是电商平台已经不敢贸然行动了。

  要知道815促销大战,已经让不少消费者诟病,甚至连发改委都发布声明,电商促销大战存在虚假促销,这让电商平台的信誉受到了严重的损伤,这就好像在原本平静的湖水中投入了一个大石块,余波还没有平息,现在搞网上促销,吸引力不大,甚至还暴露出更多的电商问题,对此这些电商平台似乎结成,先来修炼内功,修复消费者信心。

  线下促销火爆,商家重点放在线下平台

  今年的双节是中秋和国庆结合在一起,很多消费者都如过年时一样,更多的回家看看,来品读家的温馨,而且难得的假期也造就了更多的旅游经济,因此消费者更愿意通过线下的渠道来进行消费,因此商家看到了这次的节日和其他的节日的区别,把的重点放在了线下的渠道,而为了不让电商平台的促销销售影响线下的销售,所以干脆没有在电商平台上投放促销信息。

  而且就算是投放了促销信息,也不可能比线下的促销更为惊爆,如果存在明显的差异,反而会让消费者对商家的诚信产生质疑,所以在二选一的前提下,更多的商家宁愿选择线下进行线下促销,这自然导致电商平台没有什么消息。

  而电商平台本身由于自身需要整改,为了避免产生绑架商家的嫌疑,更多的是实现了商家促销的自由,这自然导致很多电商平台的促销信息往往非常少,完全达不到那种影响整改电商平台的促销大战,这些都是引起电商平台双节促销不给力的主要原因,甚至连淘宝平台都没有看到什么促销信息。

  不过有专家表示,可能在双节到过年这段时间空白中,电商促销大战可能会再次打响,到那是我们看到的电商促销会不会给我们带来全新的体验,对于喜爱网购的消费者们而言,只能够翘首期待了。以上内容由http://www.120job.cn 中国医疗人才网在admin5首发,转载请保留网址,谢谢!

篇三 : 撬动电子商务平台的五点策略分享

  中国电子商务从08年电子商务元年至今已经悄然走了12个春秋,2011年将电子商务将是下一个轮回的开始,迅速发展产业已经改变了人类的消费习 惯,转变人们开始的追求时尚网购蜕变成日常生活的基本形态,越来越多的企业开始重视梳理自己的消费群体,更加重视消费者生活方式的转移,时代的变迁必将成 就新的事物出现,做为电子商务从事人士应该更加清楚的认识到电子商务的路在何处?该如何通过有效的去占领市场,让那些消费者转变成自己的客户。那么一个好 电子商务平台建立起来后,用什么样的动力去驱动它快速发展?本人根据自己的从事经验总结5点与大家共勉。

  NO1、价格策略。网络平台给消费者的便宜的念想永远排在第一位,第二位才是便利,当然这只是普遍观念,也有些消费者把便利放在第一位。一个平台如 果没有价格竞争优势,那么靠什么来吸引消费者,辛辛苦苦通过网络手段带来的流量最终却只能增加人气,而非成交量,这是我们电子商务的从业人士最不愿意 看到的!那么如何制定有效价格策略而又避免成为低价格的牺牲品,就必须分析自己企业所属行业特性、产品特性、竞争对手特性,运营目标、发展方向等多因素综 合考虑到。例如我所负责的一个叫深思的公司电子商务,它是一个湖南的电工龙头企业,对于整个行业来说,它属于国内二线品牌,面对这样品牌,明显的品牌优势 已经不能成为核心竞争力,只有通过价格策略来撬动市场,就必须拿出公司产品系列当中最具有影响力的做为支点来撬动市场,成为客户来到平台的亮点之一。

  NO2、产品策略。一个企业的产品线都是非常丰富,少则几百个品种,多则上千个品种,但真正能在适应在网澳门博彩游戏娱乐官网场销售的产品并不多。哪些系列产品面对 高端客户,哪些系列产品面对低端客户,哪些系列产品面对中端客户等,必须对产品进行细分,找到正确的目标群体,选择最具竞争力几个系列作为我们的主打。特 别是对于线下渠道的冲击,如何正确的规避渠道冲突成为产品策略的重中之重,不要到时候网络平台没有盈利,反而损害线下渠道的利益。

  NO3、渠道策略。现在已经不是单打独斗的年代,如果公司资金不够雄厚,或者对于平台的高投放性不够,面对在有限的运作资金如何更快的打开销售通 路,那么渠道的建立将是首择。利用品牌优势和渠道政策来吸引别人来做分销,成为网络代理商,做分销的越多,网上的销量越大,但前提是你必须制定好游戏规 则,不要等全面扩张了 才来制定,那时候已经晚了。所以在渠道策略方面,要做好充分的准备,避免渠道混乱,破坏价格体系等等。

  NO4、策略。其实就是网络的一些基本方法,虽然对于从事这行业的人来说都轻车熟路了,可真正能够做到有效果,可能不一定会实现,需要精心 策略,合理安排,根据行业特性,产品特性、公司特性、目的特性进行分析,按部就班的阶段实施各类手段,不断评估实施情况。

  NO5、管理策略。这一点我相信每个人深知其重要性。管理策略决定了平台的发展方向,管理策略需要向平台注入文化,让客户感受网站文化内涵,同时需 指引网站往哪个方向发展,计划多少时间来实现。这都是管理基本的要素,同时也是网站的基调,整个平台运营的所有工作都是为平台的最终目标而铺垫。对网站的 管理应该给予高度的重视,不断根据网站发展的不同阶段调整管理思想,确定网站运营的最终结果不偏离预计的目标。

  原文:

篇四 : 撬动电子商务平台的五点策略分享

中国电子商务从08年电子商务元年至今已经悄然走了12个春秋,2011年将电子商务将是下一个轮回的开始,迅速发展产业已经改变了人类的消费习惯,转变人们开始的追求时尚网购蜕变成日常生活的基本形态,越来越多的企业开始重视梳理自己的消费群体,更加重视消费者生活方式的转移,时代的变迁必将成就新的事物出现,做为电子商务从事人士应该更加清楚的认识到电子商务的路在何处?该如何通过有效的去占领市场,让那些消费者转变成自己的客户。那么一个好电子商务平台建立起来后,用什么样的动力去驱动它快速发展?本人根据自己的从事经验总结5点与大家共勉。

NO1、价格策略。网络平台给消费者的便宜的念想永远排在第一位,第二位才是便利,当然这只是普遍观念,也有些消费者把便利放在第一位。一个平台如果没有价格竞争优势,那么靠什么来吸引消费者,辛辛苦苦通过网络手段带来的流量最终却只能增加人气,而非成交量,这是我们电子商务的从业人士最不愿意看到的!那么如何制定有效价格策略而又避免成为低价格的牺牲品,就必须分析自己企业所属行业特性、产品特性、竞争对手特性,运营目标、发展方向等多因素综合考虑到。例如我所负责的一个叫深思的公司电子商务,它是一个湖南的电工龙头企业,对于整个行业来说,它属于国内二线品牌,面对这样品牌,明显的品牌优势已经不能成为核心竞争力,只有通过价格策略来撬动市场,就必须拿出公司产品系列当中最具有影响力的做为支点来撬动市场,成为客户来到平台的亮点之一。

NO2、产品策略。一个企业的产品线都是非常丰富,少则几百个品种,多则上千个品种,但真正能在适应在网澳门博彩游戏娱乐官网场销售的产品并不多。哪些系列产品面对高端客户,哪些系列产品面对低端客户,哪些系列产品面对中端客户等,必须对产品进行细分,找到正确的目标群体,选择最具竞争力几个系列作为我们的主打。特别是对于线下渠道的冲击,如何正确的规避渠道冲突成为产品策略的重中之重,不要到时候网络平台没有盈利,反而损害线下渠道的利益。

NO3、渠道策略。现在已经不是单打独斗的年代,如果公司资金不够雄厚,或者对于平台的高投放性不够,面对在有限的运作资金如何更快的打开销售通路,那么渠道的建立将是首择。利用品牌优势和渠道政策来吸引别人来做分销,成为网络代理商,做分销的越多,网上的销量越大,但前提是你必须制定好游戏规则,不要等全面扩张了 才来制定,那时候已经晚了。所以在渠道策略方面,要做好充分的准备,避免渠道混乱,破坏价格体系等等。

NO4、策略。其实就是网络的一些基本方法,虽然对于从事这行业的人来说都轻车熟路了,可真正能够做到有效果,可能不一定会实现,需要精心策略,合理安排,根据行业特性,产品特性、公司特性、目的特性进行分析,按部就班的阶段实施各类手段,不断评估实施情况。

NO5、管理策略。这一点我相信每个人深知其重要性。管理策略决定了平台的发展方向,管理策略需要向平台注入文化,让客户感受网站文化内涵,同时需指引网站往哪个方向发展,计划多少时间来实现。这都是管理基本的要素,同时也是网站的基调,整个平台运营的所有工作都是为平台的最终目标而铺垫。对网站的管理应该给予高度的重视,不断根据网站发展的不同阶段调整管理思想,确定网站运营的最终结果不偏离预计的目标。

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