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2018-06-13 12:04:38 来源: 责任编辑:生活小百科

篇一 : 什么是授权管理?

什么是授权

授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。

上个世纪50~60年代,伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题,提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁,许多企业,特别是大公司,需要减少中间管理层次,简化办事程序,提高办事效率,以便满足客户的需要。

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。

授权的必要性


管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均针对效率的提高而 来,近一百多年的管理研究与实践,可归纳出管理的两大原则:专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则,企业除了应奉行专门化的原则外,还要设法注入人性论的技巧,才可使经营效率达于满意状态。

管理者在进行种种决策,运用资源及协调工作上,最重要的是要有授权与目标管理的观念,有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。

在目标管理中,授权的必要性具体表现如下:

1、授权是完成目标责任的 基础。权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者有效地实现目标。

2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励,是通过激发人员的 动机,将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因,而权力是条件。

3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制,这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理,目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中,将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划,改变靠上级指令行事的局面,有利于能力发挥并不断提高。

4、授权是增强应变能力的 条件。现代管理环境情况多变,要求管理组织系统要有很强的适应性,很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。

授权的原则


授权的基本依据是目标责任,要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则:

1、相近原则。这有两层意思:给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责,使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间,应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权,具体可采取:

单项 授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力,问题解决后,权力即行收回;
条件授权。即只在某一特定环境条件下,授予下级某种权力,环境条件改变了,权限也应随之改变;
定时授权,即授予下级的某种权力有一定的时间期限,到期权力应该收回。

授权的程序


1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。

2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任,且不时地讨论及检查控制。

3、规定部属向上级报告的次数。

4、部属若遇不能处理的问题时,应请求上级给予协助。

5、奖励与惩罚。

授权的优缺点


1、授权的优点

1)部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。

2)授权可以减轻主管之工作负担。

3)主管可以从事重要性管理或例外管理。

4)授权可以训练部属,使其具有独挡一面之工作能力。

5)授权导致在组织中的竞争风气。

6)授权使部属对达成任务负责,使主管免于鞭长莫及。

7)主管可以增加管理幅度,减少组织层次,增进组织沟通效率。

2、授权的缺点

1)授权通常需要密集且昂贵的管理训练。

2)需要较复杂的计划及报告程序,使流向主管的信息增加,而造成工作负担。

3)认为授权无异于将自己的权力及影响力削减,以后可能很难再收回来,结果衍生出不少后遗症。

篇二 : 企业管理中常用的五种企业授权方式是什么

  企业授权的方式有五种:岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权,也可以统称为制度授权,项目授权介于制度授权与临时授权之间,项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。下面就是jianliw网为大家整理的企业管理中常用的五种企业授权方式是什么的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!


企业管理中常用的五种企业授权方式是什么

  权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权,明确制度授权、流程授权和项目授权,企业管理就可能简洁、高效,就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操作,减少犯错概率,杜绝“临时抱佛脚”现象。

  岗位授权是通过对岗位的职责、权力进行界定,在授予岗位责任的同时授予工作相关的处置权力。企业组织架构设计和岗位设置对岗位的权力获得和职责归属进行了划分,岗位工作标准对岗位职责进行具体描述。岗位工作标准界定的职责和权力,就是授权内容。

  岗位授权是企业组织行为,而非个人行为。需要组织项目小组一次性设计完成,将企业主要事务工作处置权力一次性划分给不同的岗位,以确保企业组织运行有序、职责分明。这种授权一经完成,没有组织架构的调整和岗位设置的变更,所授予的责任和权力,任何个人都不能随意增减、转移。也就是说岗位授权一经形成,就具有相对稳定性,对其他岗位滥用职权就会形成制约。岗位授权可以减少员工对老板的依赖,减少主管专权,有利于组织内部的相互协调、相互配合。岗位授权也有利于鼓励员工大胆工作、创造性工作,有利于增强企业的活力和应变能力。

  当然岗位授权也可能造成“各人自扫门前雪、莫管他人瓦上霜”局面,形成各自为政,为此需要制度授权特别是流程授权来补充和完善。

  实行公司化运作的企业即使进行临时授权也是岗位授权的临时转移。某个岗位外出或休假,该岗位本人或其上级主管可以委托其他岗位员工代理其职务权力。对代理员工而言是一种临时授权,但是他行使的却仍然是企业对被代理员工的原定岗位授权,代理岗位不得行使原岗位不具备的权力。

  纯粹的临时授权只在特殊情况发生时使用。过多的临时授权本质上是对制度或流程的破坏,不仅不利于员工成长,而且也不利于企业的发展。无规则可循的授权更多体现的是主管个人意志,甚至是一时的心血来潮所为,无法沉淀,不可复制,故而也不会有效率。因此临时授权只可偶一为之,不可经常使用。

  企业实行公司化运作,必须减少临时授权,增加常规授权。

篇三 : PS4怎么用键鼠?TAC4索尼授权PS4键鼠怎么用?

  相信很多玩家跟笔者一样有在用主机玩FPS游戏(COD , BF之类的),虽然用手柄也玩了两三片的射击游戏,算是还好,但是有些动作用我手柄就是做不出来,所以一直有在想主机怎样接鼠标键盘之类的到别人用转接器,结果忽然看到TAC4出了,而且是SONY授权的,而且上面有触控板跟可以接耳麦,下面就是jianliw网为大家整理的的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

  TAC4的相关设定

  先讲感想:

  我的设定玩起来自己感觉跟pc手感,九成五像,也很顺,若是照我设定弄完觉得不像也不要怪我,毕竟每个人感受都不同。

  以下为个人在COD BO3设定

  他的设定大分为调灵敏度 跟 更改按键设定

  灵敏度有八阶,他是用LED灯的颜色来区分的 消灯 /绿/ 黄/ 赤/ 紫/ 青/ 水/ 白

  下面按键不知道在讲啥买了就会知道,不用担心

  这边只讲重要的

  ASSIGN >> ON

  LS/DP >> 往下

  上面两个调了才能调整灵敏度

  鼠标DEADZONE

  (鼠标速度最小值的范围变更,可以以鼠标小动作达到画面大范围移动

  按着键盘L3 + 用十字键 上下调到 LED消灯

  ADS速度调整

  (用瞻孔时的速度)

  按着鼠标滚轮(R3)+ 用十字键 上下调到 LED黄色

  用鼠标的加速度

  水平调整

  按着QUICK键+ 用十字键 上下调到 LED黄色

  垂直调整

  按着X键+ 用十字键 上下调到 LED绿色

  ASSIGN >> OFF

  LS/DP >> 往上

  然后游戏内的视角移动速度都调到最高

  (这样用起来其实速度算是普通)

  鼠标的灵敏度就不用开那两个按键

  但我调最低

  鼠标本身的灵敏度 >> 消灯

  另外还可以调ADS时的加速度

  按键也都可以换

  换按键时只要

  ASSIGN >> ON

  按着要改的键

  按十字键上下时左方的面板会显示现在变成什么键

  改完 ASSIGN >> OFF

  总结

  这样弄完问题在于想要再快一点点却无从调起,因为游戏内的视角速度都调最高了,刚刚用键盘调的灵敏度再调高感觉会满奇怪的,而鼠标灵敏度加一阶又快太多,所以不敢打100分,但跟手柄相比还是好太多了,尤其是用步枪打远处敌人会很有把握,心理不会有犹豫跟迟疑



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